INSTRUCTION

業務改革手法の習得研修

当社がご提供する業務改革手法の習得研修は、GUSTY-4※をベースに業務改革に必要な3つの知識とスキルが効率的に短期間で学べる内容となっております。

※GUSTY-4:弊社パートナー企業の株式会社プロセスデザインエンジニアリングによって開発されたビジネスアナリシス方法論です。
＞＞ホームページはこちらより　株式会社シーシー・ネットワークはGUSTY-4の販売及びトレーニングパートナーです。

お客様の事業戦略実現に必要な戦略立案・業務分析・IT要求引き出し等のビジネスアナリシス方法論を体系的に演習を通じて習得します。

コース内容一部抜粋

1. このコースの目的

1.1 このコースの目的
2. 企業活動
  • 2.1 ビジネスアナリストに必要な３つのスキル（GUTSY-4と業務参照モデルによる）
  • 2.2 BAのスキル教育・訓練体系
  • 2.3 思いつく経営機能名
  • 2.4 バリューチェーンとは
  • 2.5  バリューチェーンの業界・業種・業態・業務とは
  • 2.6 SEからビジネスアナリストへの業務スキルの養成方法
3.業務機能体系表と業務用語集
  • 3.1 業務機能体系表
  • 3.2 業務機能体系表(利用方法）
  • 3.3 業務用語集
  • 3.4 業務用語集（利用方法）
4.階層別プロセスフローの用途と事例
  • 4.1 階層レベル別のプロセスフロー
5.プロセス参照モデル
  • 5.1 バリューチェーンとプロセス参照モデル
  • 5.2 入手可能なプロセス参照モデル一覧
  • 5.3 業務参照モデルをどう個別企業の業務に適用するのか
6.業務参照モデル
  • 6.1 業務参照モデルのコンテンツ一覧
  • 6.2 収容しているプロセス数
  • 6.3 組織機能リファレンスモデル
  • 6.4 業務課題インタビューシート
  • 6.5 業務プロセスフローの例
  • 6.6 業務プロセス詳細記述書の例
  • 6.7 インプット/アウトプット説明書
  • 6.8 業務ルール説明書
7.各業務の概要
  • 7.1 企業全体業務フロー（レベル1～3）
  • 7.2 フロー解説（レベル3）
8.スコープの事業概要と事業構造の把握
  • 8.1 用語集の作成
  • 8.2 バリューチェーン特性（業種別）
  • 8.3 事例（レベル1プロセス図）
  • 8.4 ドメイン特性とは
  • 8.5 ドメイン特性例（機器保守サービス）
9.演習（バリューチェーン特性の把握）　
  • 9.1 グループ演習
10.GUTSY-4の構造（詳細）
  • 10.1 GUTSY-4の構造の詳細説明
11.事業戦略の確認と構造化  
12.業務課題の抽出  

※　研修提供価格に関しては、1社個別研修を前提としお客様要望を加味して参加人数等により個別見積を提出させて頂きますのでお問い合わせお願い致します。　

お問い合わせはこちらより